行业高管及最新数据显示，比特币国库公司正从激进的BTC增持策略，转向收购能够产生现金流的盈利企业。这一战略转型与沃伦·巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦的商业模式高度相似，被业内称为“DAT version 3.0”。
据Artemis数据并经彭博社引用，全额摊薄后的比特币国库公司股市总市值已从去年10月的1410亿美元峰值骤降近690亿美元，至约720亿美元。市值的剧烈缩水暴露出数字资产国库（DAT）模型的根本缺陷：比特币本身不产生现金流，使公司只能依赖增发股票或举债来为后续购买提供资金。在BTC价格及国库公司估值持续上升阶段，这一模式尚能运转；但随着币价下跌和投资者兴趣萎缩，多家公司不得不重新审视其资本结构。
Sora Ventures首席增长官Mitty Chang表示，最终存活下来的公司将是具有持久力的企业，它们更注重资本配置、具备实际运营业务并拥有灵活转型能力。据悉，Sora Ventures作为多家亚洲DAT公司的投资方，正在筹集10亿美元，帮助其投资组合公司建立经常性收入流。
当前的核心考验在于：DAT企业能否在利用比特币资产的同时，于市场下行周期避免资产负债表过度承压。若无法找到可持续的融资方式，单靠储备比特币很难维持长期经营。
在转型浪潮中，Twenty One Capital Inc.是代表性公司之一。其CEO Raphael Zagury称，公司希望在比特币生态内收购盈利业务，并将这一新兴策略比作“加密版伯克希尔哈撒韦”。他强调：“资产负债表是核心。”他认为，盈利运营公司能够在BTC储备之外，为股东创造长期价值。
无独有偶，在纳斯达克上市的Nakamoto Inc.亦因股市问题面临退市风险后，正寻求类似路径。CEO David Bailey表示，公司正在评估多项并购机会，希望未来能通过被收购企业的经营利润来支撑后续比特币买入，从而减少对股权或债务融资的依赖。Bailey还指出：“我们一直在思考，如果我们是一个‘比特币国家’的主权财富基金，我们应该拥有哪些业务？”
分析人士认为，这一战略转变标志比特币国库公司从单纯的资产囤积者，开始向多元化控股集团演进。能否成功复制伯克希尔模式，将取决于其资产配置能力、运营管理效率以及对比特币市场周期的精准判断。